【自助旅遊訂房】雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 線上訂房



這次為了帶全家大小一起去旅行真是考倒我了~因為好的旅館或飯店難找,還好朋友

介紹了我這間雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷

真沒讓我失望~在這不僅住得舒服,服務人員都相當親切真

心覺得讓我有種賓至如歸的感覺,而且設備完善價格也公道,所以想介紹給各位參考一下

而且聽說這邊是可以全世界訂房

也太方便了吧!!不用在那邊找翻譯啦QQ

雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 的介紹在下面

如果有興趣到這附近玩的,不妨可以看看喔!

以下是 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 的介紹 如果也跟我一樣喜歡不妨看看喔!

PS.若您家裡有0~4歲的小朋友,點我進入索取免費《迪士尼美語世界試用包》

↓↓↓限量特優價格按鈕↓↓↓





商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 供應早餐
  • 商務中心
  • 冷氣
  • 櫃台保險箱

鄰近景點

  • 位於素坤逸
  • Gateway Ekamai 購物中心 (0.9 公里)
  • 通羅區 J 大道 (1.1 公里)


商品訊息簡述:



雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 額外訂房折扣,報好康快來看,二度蜜月出國心得,全家出遊必選,分享最省錢訂房方法,二度蜜月,二度蜜月介紹,二度蜜月出國心得,二度蜜月出國訂房心得,大力推薦,小型家庭旅館,小酒店,五星級酒店

注意:下方具s有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!



下面附上一則新聞讓大家了解時事

台灣新製造怎麼走?鴻海AI大腦推手解惑

: 辛辛那提大學特聘講座教授李傑主張傳統AI、破數據、孤立雲不可靠。(圖片來源/商業周刊)

過往談新製造,談的是工業4.0,今年新製造轉型的主軸談的是人工智慧(AI),利用人工智慧提高效率、降低成本,轉型少量、多樣的生產模式,台灣科技與傳產製造龍頭,不約而同的大力投入人工智慧。

鴻海董事長郭台銘6月出席富士康30週年廠慶時喊出,未來30年鴻海的成長要靠工業人工智慧,預計要培育出兩萬名AI種子人才,5年要投資新台幣100億元在工業互聯網的AI應用。人工智慧將助力鴻海的下一波成長。

台塑也宣布要成立人工智慧與工業4.0研發中心,還送了百名種子部隊去美國受訓。

郭台銘口中的「工業人工智慧」一詞創始者為兩岸新製造專家,辛辛那提大學特聘講座教授李傑,他指出,台灣製造業需要的不是人工智慧,而是「工業人工智慧」,誤用人工智慧不僅無法轉型新製造,還可能提高成本。

他是郭台銘倚重的新製造專家,郭台銘前往史丹佛大學演講,與辛辛那提大學簽署工業智能發展協定時,旁邊都有李傑的身影,鴻海在矽谷成立的人工智慧新公司Industrial AI System的合夥人就是李傑。

為了了解工業人工智慧,郭台銘還化身為學生,認真聽完李傑的2天課程。

談新製造與AI》傳統AI不保證可靠性,工業用失誤一次就不及格

在李傑短暫停留台灣《商業周刊》取得的獨家專訪,他指出工業人工智慧將讓數據更聰明,這是場不加入、就淘汰的革命。以下是專訪精華摘要。

《商業周刊》問(以下簡稱問):鴻海與台塑紛紛投入人工智慧,為何製造業熱中於人工智慧?

李傑答(以下簡稱答):富士康想把工業物聯網當成新的商業模式,從原先獨善其身(編按:只將代工做得完善),再兼善天下(編按:推廣工業物聯網給客戶)。自己先把它做好,再影響到全世界。而工業人工智慧扮演的角色,就是符合製造業節省成本,增加效能,提高質量等剛性需求,鴻海轉向工業互聯網,希望協助企業達到以上目的。

問:現在製造業提的人工智慧跟你提出的工業人工智慧有何不同?

答:人工智慧是認知科學,主要是讓軟體做深度學習、人臉辨識與人機互動,但是傳統的AI不保證成果的可靠性,常會因為輸入數據與使用者不同,結果就會不同。現在中國也投資很多AI,只要成功一次(如自駕車或下棋),就覺得AI可以逆天了。

但是在工業的運用上,強調的是可靠的預測,我主張的工業人工智慧集中在專業知識,每一次使用人工智慧獲得的結果都是可靠,適用於強調「安全性」的產業,如,汽車、地鐵與工具機。因為在工業的使用上,若因為人工智慧導致誤判或錯誤,代價是難以彌補。

在鴻海30年大會我也談了,工業人工智慧是ABCDE,A是代表AI或者叫Analytics,B是大數據(Big Data),C是雲端(Cloud),ABC是全世界都在談,那我再加上D是領域知識(Domain know how),目的是證據E(Evidence),透過證據經驗不斷提高AI的可靠性,達到省成本、提高價值、增加效率的目的。團體出國訂房推薦

類似工業工程裡提到PPM(百萬分率)概念,意思是100萬次都成功才算成功。如,飛機發動機要有100萬次裡面只准1次失事才符合美國航空局標準,若用此標準來看,一般的AI是不合格。

談應用與挑戰》本質、體質或素質,導入前,先釐清3問題

問:請舉實際應用的例子?

答:比如我協助過中船,我們用AI幫它省能,船舶最大的成本是油錢,我們用AI算出風向與海浪,船透過改變行進角度就能用最省油的方式運輸,行走當中不斷計算找出最好的解答。一年我們可省下6%油錢,這就是AI。AI非用不可,只是它的算法相當複雜,我常說,大數據讓人更聰明,AI則讓數據更聰明。

問:台灣製造業在導入AI時會遇到哪些挑戰?

答:很多人找來AI專家,給一堆數據就說可導入AI,但忽略導入AI,你得先回答你想解決的是哪個問題?製造業轉型不外乎想解決3個問題:本質、體質與素質問題。

本質問題是你想做什麼,這要從顧客端的價值去看,你想帶來什麼價值,這沒法靠數據,這是靠思維。

體質問題是製造過程中的成本效率、環保和安全,以前是靠人的經驗去管,現在是靠數據說話。素質問題是你如何設計與製造,人員怎麼訓練,顧客是否按照標準用你的產品。體質問題是用智能製造,素質用自動化解決,本質是靠思維改變。精選旅館訂房優惠

優惠飯店訂房談迷思與認知》破數據、爛算法都不準,它是文化大革命,不in就out

環保生態旅館訂房推薦問:用AI做製造轉型,會遇到哪些迷思?

答:第1個迷思是對數據認識不夠,若是數據蒐集來源本身的品質不好,數據是Broken(斷裂片段),不是自己原創(background),用AI做出來的結果會不合所需。

第2個迷思是以為有算法就有結果,就像以為只要有廚師就會做菜,它會做,但不等於好吃。以上銀為例,若這個AI專家不懂滾珠螺桿的傳動(motion),只要有小小角度偏差,就產生大誤差,到最後AI算出來的都不準。所以懂AI還得懂該領域知識。

第3個迷思是以為建了雲端平台就是用AI,雲不是萬靈丹,雲只是一個平台,提供客戶做即時運算(on demand computing),最重要是,雲端要跟客戶與供應商連結,要有個社群一起使用它,數據量才會更多,算出來的結果,才會更精準。

大家要認知到,轉型新製造是催生新文化,它不只是一個技術,它是文化大革命,你不in就out。現在我看到未來的富士康轉型也是,工業物聯網轉型,第一個得做的就是建立新文化,任何東西必須要了解它數據哪邊來、資料哪邊不好、成本哪邊最多、怎麼樣提升效率。

談新文化養成》別像小李子和慈禧,要像偵探,有好奇跟探險心

問:這跟過去的代工文化有何不同?

答:代工文化是被動的,顧客要什麼你給什麼,就像是小李子和慈禧,小李子不就是代工,是吧!

郭台銘感受到鴻海富士康要轉型,必須從內部革命開始,他常講,工業物聯網的轉型不是一個項目,是一種文化建設。2018飯店訂房價格比價

舉例來說,要應用AI你得先培養員工好奇心與探險心。從數據蒐集到假設都要有好奇心,還要有探險心,這數據與方法試過後不對,你要再拿別的數據去試,不斷試錯,去找出真正的答案,就像偵探一樣,這都是新文化的養成。

問:小型公司若沒有鴻海與台塑般跨國布局AI能力,如何勝出?

答:對小企業而言,可從本身最優越的能力去做,做小卻做快,更快轉型,懂得用工業人工智慧,做價值高、技術高的產品,讓技術跟顧客的價值連在一起,讓顧客想要靠你,才能在新的時代中勝出。

小檔案_李傑
出生:1957年
學歷:喬治華盛頓大學機械工程博士
經歷:美國聯合技術研究中心產品開發與製造部總監
現職:辛辛那提大學特聘講座教授、美國國家科學基金會智慧維護系統產學合作中心主任





優惠民宿住宿 原文作者為曾如瑩,本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容,請詳見《商業周刊》,全文連結:https://goo.gl/svr8Vc。



更多信傳媒文章
  • 三大方向拚高科技創業 這個國家扭轉了高失業率
  • 第四次工業革命暗黑版 經濟學家:AI將讓階級對立更為嚴重


小學生給你的一堂無塑實做課——四維國小畢業旅行

: 2018年08月10日 上稿編輯: 吳宜靜 環境資訊中心記者 吳宜靜報導

環保署近期公布,2019年7月起,公部門、公私立學校、百貨公司及購物中心、連鎖速食店等四大類場所、約8000家業者不得提供內用者一次用塑膠吸管。當台灣社會正沸沸揚揚地討論著「沒有吸管怎麼喝珍珠奶茶」時,有一群12歲的小朋友已經完成一趟無塑的畢業旅行。自帶不鏽鋼吸管或是乾脆不用吸管,早已經是他們「從小」養成的習慣。

還記得小學的畢業旅行嗎?高雄四維國小六年十一班的學生收到一份很特別的提醒事項,裡頭是這樣說的:

攜帶2個水壺,到定點找飲水機裝水,保持兩罐水全滿;主動使用環保餐具、袋裝食物;自備環保袋,或先用手拿到車上再放行李袋;使用環保袋整理衣物。 12歲學童 翻轉對一次用塑膠製品的依賴

小學生們並未經歷那個沒有塑膠製品的時代,從呱呱墜地開始,塑膠製品早已廣泛使用。他們的童年,使用的是塑膠餐具、玩的是塑膠玩具,駕駛的是塑膠玩具車,洗澡的時候還有塑膠遊戲書可以帶下水。

然而,人類對塑膠的依賴,在他們身上看見再次翻轉的可能。高雄四維國小六年十一班的學生,以「自帶」取代旅行期間可能會使用的拋棄式塑膠用品,完成了三天兩夜的無塑畢業旅行。

「剛開始老師說要減塑的時候,覺得有點煩。之後老師給我們看一些塑膠製品用太多的結果,看完影片後,覺得動物很可憐,之後就開始越做越習慣。」從五年級接下班級導師開始,吳勢方老師透過影片和照片,給予學生各類的環保觀念。

「老師給我們看一個影片,那個外國人一個塑膠袋就反覆使用了50年。塑膠袋真的很難壞掉,丟在垃圾桶裡面會被拿去垃圾場燒掉,丟進海洋經過很多年時間也不會完全消失,會變成很小很小的碎塊。」對於塑膠污染認識,來自於一次次的學習累積。「海洋裡面有很多塑膠袋,鯨魚或是海豚吃到塑膠袋會生病。所以我們知道要去減少塑膠袋的量。」減塑的念頭,在此萌生。 「習慣,才不會覺得難。」

生活環保從孩子們校園生活的四面八方而來。他們從營養午餐著手,把鋁箔包直接剪開來喝,取代使用塑膠吸管,把吸管拿去自然課使用、回收給廠商或是給有需要的人使用。如果學生真的把塑膠袋帶到學校,老師也會協助將大大小小塑膠袋等一次性製品蒐集起來,拿去給店家再重複使用。

在畢業旅行前,大多學生已經養成自備餐具、使用不鏽鋼吸管、自帶水壺、自備環保袋、重複使用塑膠袋的習慣。進行團體訪問時,學生們七嘴八舌地討論著,「喝水就好了啊。」、「少喝飲料就不會用到塑膠杯了」、「在家喝自己做的汽水,在外面就不用喝飲料了。」

「因為已經習慣啦,不會覺得難。」是同學們對於減塑生活一致的回應。他們花費幾個禮拜到一兩個月不等的時間,養成上述的習慣。每個人的減塑行為看起來大致相同,養成的過程卻相當不同。其中一位同學分享自帶飲料杯的習慣,是因為有次買早餐時,水壺裡剛好沒有水,「所以就只好拿水壺去裝早餐的飲料。」 無塑畢業旅行成就解鎖

「你們願不願意接受無塑畢旅的挑戰?」吳勢方老師向學生們下這英雄帖,並非無緣無由。學生們早已操練千日,無塑畢旅倒像是個總結。

- 自備盥洗用具

- 使用環保袋整理衣物

- 攜帶2個水壺,到定點找飲水機裝水,保持兩罐水全滿。

- 攜帶環保碗筷、線上訂房吸管

- 主動使用環保餐具、袋裝食物。

- 自備環保袋,或先用手拿到車上再放行李袋

六年十一班的無塑畢旅,沒有令人過於意外的行動方案。「以前行李箱裡面可能都是塑膠袋一包一包分裝,衣服裝一個塑膠袋、盥洗用品裝一個塑膠袋,這些塑膠袋用完就丟掉了。現在會重複使用那些塑膠袋或是改用束口袋來裝。」學生最常提到的,是「重複使用塑膠袋」。把舊的塑膠袋集中在某個地方,需要的時候就有得用。萬一真的忘記帶環保袋,就把塑膠袋重複使用,「真的不得已的話,就是重複使用。至少不要一直拿。」

「帶兩個水瓶、到定點就加水。」為的是避免水喝完,卻臨時找不到下一個蜜月行推薦加水點的窘境。保持兩個水瓶都有水,就算一時找不到加水點,也還有另一罐可以喝。因此,這一趟畢業旅行一個寶特瓶都沒有用到。

畢業旅行其中一個行程安排在九份吃芋圓,不巧大家身上都只有帶筷子,「我們點了兩碗,大家一起共用一個塑膠湯匙或是乾脆用筷子夾芋圓吃,結果兩碗芋圓花了半小時才吃完。」

「他們都身經百戰了」吳勢方老師表示無塑畢旅之所以可以成功,是由於多年來的練習和團體氣氛的建立。即便同學們不在老師的視線範圍內,同學仍能互相鼓舞和提醒。「只要看到同學要伸手拿塑膠袋,就會衝過去跟他說:『STOP!』」透過團體的動力,學生看見同學要買食物或是伴手禮,尤其像是泡麵、餅乾包裝外面還有封膜的商品,便會提醒對方:「你可以買另外一個包裝比較少的東西。」

更淋漓盡致的,還有「寧願不喝飲料,也不要拿塑膠杯」的斷腕。出現如此高強度的減塑行為,連老師也感到詫異。為什麼寧願不買也不要用塑膠袋?杜同學解釋:「那時候沒有真的很餓,既然不是必須的東西,又會用到塑膠杯,買下去就不值得啊。」 環境教育即是生命教育

這趟無塑畢業旅行的推手,無疑是班導師吳勢方,「我感受到什麼,就給他們什麼。」十多年前,他已經知道自帶杯具餐具的環保概念,前幾年,他再受啟發,了解「貪圖方便是會傷害其他生命的。」甚至到最後,那些廢棄物都會回到自己的身上。

他選擇以照片與影片做為媒介,因為影像所能揭示的訊息十分直接,學生很快就能明白,垃圾不是丟掉就沒事,塑膠變成塑膠微粒,會再回到我們的身體裡。他也讓學生反思:當塑膠污染危害到其他動物的存亡,人類還能存活嗎?用一次性塑膠可能讓你覺得很方便,但是丟掉之後可能會造成其他生物的危害,這樣值得嗎?

「這真的是一次一次的歷程,並不是一次到位。」每一次的戶外教學、每一天的早餐與午餐,都是他的「機會教育」時刻。

訪問過程中可以發現,環保教育在某個面向上其實與生命教育無異。「學會關心自身之外的生命」,其實與減塑議題一脈相承。孩童們不僅僅在意自身健康與海洋生物的生存而願意將減塑付諸行動。在此之外,他們也為低年級的學生讀繪本、到養老中心關懷長者、到其他非政府組織做志工服務。

透過一次次的學習與服務,與他人的連結感從此建立,孩童就能直接地經驗生命相互依存的奧義。「關心別人是因為我的能力在增長」,吳勢方老師發現,班上一位原本不受大家歡迎的高關懷學生,已漸漸地獲得接納與關心。

「想著要對別人好」這件事情本身就是一種成長,吳勢方進一步觀察,一旦能夠關心他人,也確實能夠建立學生的自信與穩定度,他發現學生在學習上與表達能力都進步了不少。甚至還回家影響爸媽,學生們的家長說:「孩子還會提醒我,出門記得要帶餐具。」

雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 額外訂房折扣, 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 報好康快來看, 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 二度蜜月出國心得, 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 全家出遊必選, 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 分享最省錢訂房方法, 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 二度蜜月, 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 二度蜜月介紹, 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 二度蜜月出國心得, 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 二度蜜月出國訂房心得, 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 大力推薦, 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 小型家庭旅館, 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 小酒店, 雅蘭茵素坤逸飯店 - 曼谷 五星級酒店

留言

秘密留言